PLANNING ET GESTION DE PRODUCTION   La gestion de production a été mise en place afin d'avoir un suivi des affaires de nos clients dans le but de :           Connaître l'état d'avancement des affaires           Calcul des plans de charges par centre de production               Atelier : Centre usinage               Atelier : Erosion Fil & enfonçage               Atelier : Rectification           Optimiser les temps de fabrication           Réductions des coûts           Diminutions de nos stocks de travaux en cours A titre d'exemple suivi :   Affaire 3200   Portefeuille de commande SERODEM sur lequel figure l'  Affaire 3200     VOIR  Document sur lequel figure toutes les pièces composant l'  Affaire 3200      VOIR       Cette état reprend les heures à réaliser postes à postes : Fraisage, Tounage, Rectification, ...       Il permet de connaître l'avancement de l'affaire en heures par rapport à ce qui a été budgété.      Une reprévision du budget se fait systématiquement :                Heures budgétées         895,76 Heures                Heures réalisées           441,32 Heures                Nouvelles prévisions     834,00 Heures                                                                                 Soit un pourcentage avancement de 53 % Détail des heures à Réaliser pour l'  Affaire 3200   dans la section EROSION   VOIR